对话APUS技术负责人张旭：入局人工智能，蓄力大模型，精耕小模型

新技术新业态加速涌现，企业如何布局AI才能在大潮中掌控船帆?

2023年，全球经济增速放缓，黑天鹅事件频发，外部环境愈加波云诡谲，“出海”是否仍有黄金时刻？新技术新业态加速涌现，企业如何布局AI才能在大潮中掌控船帆？决意进军海外，还要留心哪些暗流与礁石？

本次扬帆出海特别邀请到全球化移动互联网企业APUS技术负责人张旭，分享APUS的创业历程与发展经验，讲述 APUS从“出海”升级到“全球化”到当下“全面转型AI”的感悟。

工具产品是移动互联网的金字塔底座要向上构建拥抱人工智能

扬帆出海：APUS是工具出海赛道的头部企业，在当下移动互联网发展新阶段，工具类产品还有新的机会点吗？

扬帆出海：我们注意到APUS在“守擂”工具外，也在拓展内容、电商、娱乐三大板块业务，为什么要扩展这三大品类业务？

扬帆出海：APUS作为技术驱动型企业，是如何看待和布局人工智能的？

出海仍当时，重“大”战略也要抓“小”细节

扬帆出海：2023年，您是否看好中国企业出海？

扬帆出海：您认为出海企业最应该具备什么能力？

扬帆出海：APUS作为中国第一批出海的企业之一，多年来一直保持高速发展，回顾创业历程，APUS做对了哪些重要决策？

到2019年，外部环境很不稳定，包括APUS和一些大众熟悉的企业都遭到了不同程度地打压，我们希望分散集中市场带来的风险，同时也看到了国内，以及美国、日本、欧洲等地区的发展机遇。所以APUS把战略升级为“全球化”，我们的视野和市场更宽了。在跟更多的国际巨头竞合中，我们也更新了产品和理念，所以才能够把“程序化广告”这样的投放方式引入国内，既对国内行业发展起到促进作用，也强化了APUS自身的业务实力。这两次战略决策把APUS推上了发展的快车道。

扬帆出海：APUS此前花费大量精力构建中台体系，这对自身和行业会产生哪些价值？

中台最初是供APUS内部使用的，帮我们获得了用户增长和商业变现，但它的能力不止于此。在原来的基础上，我们打造了全行业通用中台，并在平台中上线大量产品，这其中既有APUS内部产品，也有外部合作产品，让我们的合作伙伴能享受到中台提供的流量、技术支持、数据分析，帮助他们快速实现用户增长和商业变现。

扬帆出海：对2023年刚刚踏上出海征途的企业，您有哪些建议？