SHEIN第三方平台问题三：如何解决第三方卖家的物流问题

物流是电商信息流、资金流、商流中最“硬”的一流，需要大量的真金白银来烧。如果SHEIN要做另一个亚马逊，那么，其在物流方面需要大量投入。

亚马逊具备FBA本地仓配能力，沃尔玛除了有大量仓库，也还有大量实体店作为配送和退换货的依托。

SHEIN在这方面的底子尚且很薄，其自营业务采用的大部分“一仓发全球”的模式，是一种配送时效慢的跨境直邮模式——许多消费者奔着低廉的价格，勉强忍受了这个时效。

如今，SHEIN要做好第三方平台生态，不可能完全依赖这一模式，必须为卖家们解决物流问题。那么，这意味着SHEIN从“轻模式”正式走向“重模式”。

据了解，SHEIN计划在美国建立三个大型配送中心，最终可以将客户的运输时间减少三到四天。这只是第一步，离完善的物流系统，尚有十万八千里。

结语：SHEIN在大烧钱的第三方平台模式上能够走得多远，尚待时间验证。但愿它不仅仅是一个将给市场讲述的一个美好故事，而是能够做出另一个给卖家们提供新机会的大型生态平台。（亿观分析组）