SHEIN第三方平台面问题二：如何对卖家的产品和服务进行质量控制？

在自营的模式下，SHEIN已经构建了一个严密的品控体系，确保了质量和售后，而第三方平台是卖家自行生产、上架、销售产品。情况完全不一样。

面对3000家中小供应商工厂，SHEIN可以做好品控，但面对数量更庞大且独立性更高的第三方卖家，如何进行品控？

如果品控不好，是否会影响SHEIN的品牌口碑，消耗其品牌资产？

字节跳动曾经推出的综合类电商平台Fanno，大量卖家涌入，一时间产品良莠不齐，售后泥沙俱下，遭到许多海外消费者的投诉和抱怨。最终，Fanno最终走向了终点，品控没有做好，是重要原因之一。

有鉴于此，拼多多的Temu启动时，没有做大综合的第三方平台，而做了SHEIN的学徒，学习了它的“寄售模式”平台——可大可小，风险可控。

如今，SHEIN反其道而行之，要做第三方平台，那么，SHEIN会做得怎么样？我们拭目以待。