创业八年，从卖房借钱到核心成员出走，我们如何走出低谷？

活着。

文/依光流&梁子

对于游戏行业里的大多数人，什么开放世界、工业化、赛道顶部，都是比较虚无的议题，而在骤变的行业环境里“如何活着”才是他们最根本的命题。今天要聊的团队方趣游戏和他们发行的产品《蜀门手游》，离行业明星很远，但是离普通团队很近。

这个团队的成长路程并不顺利，从2015年创业开始的八年时间里，就经历了创始人卖房、借钱的豪赌，后来又遇到流量生态大变的冲击，另外接踵而至的疫情成了状况恶化的催化剂，让核心团队直接分崩离析……

在那个年代，这种境遇足以压垮任何家底不足、没有未雨绸缪的产品和团队。方趣和《蜀门》也面临这种压力，《蜀门》在2017年上线，属于比较传统的端转手产品，首月流水8000万只能算小成，而几番波折下来，它的月流水一度跌至不到2000万。

但幸运的是，方趣还活着、《蜀门》也还活着。如今运营6年，这款产品的月流水仍然保持着近3000万~4000万的水平，跟那些头部产品比，不多，但足够方趣稳定发展了。他们是怎么活过来，并将产品带入6年的超长线运营周期内的？

在与方趣CEO方师恩聊到方趣的经历后，葡萄君猛然觉得，如今的存量环境里，明星团队、明星产品主要是给大家打打鸡血，而小团队的“求活之路”才更有普世价值。

01

卖房、借钱、豪赌

02

流量见底了

03

跟不上时代怎么办

04

方趣的求活之路