SHEIN网站每天上新5000件，滞销库存比仅为个位数

在此次访谈中，Leonard Lin此次披露SHEIN产品滞销率、上新速度、供应链以及背后的工厂的管理，同时涉及了一些ESG方面的问题。 我们在此简要地进行提炼。

1.滞销库存占比：快时尚行业的未售出的库存商品，大约在 25% 至 40% 之间，而 SHEIN已将自己的滞销库存控制在个位数；

2.SHEIN能够良好地控制库存的原因：SHEIN的全球设计师首先会根据特定国家/地区的搜索、社交媒体行为的数据来确定流行趋势，设计出款式后，安排给SHEIN“生态链工厂”生产，每款大约仅生产100-200件。

这些测试款会先行在SHEIN的官网、App等渠道试售，如果很受欢迎，那么，SHEIN的前端数据会通过其发达的ERP系统传递给工厂，让工厂实时增加产量。

因此，这种“小单快返”（small orders and quick reorders）的模式，可以按需制造，减少生产浪费。同时，SHEIN的模式，可以比传统模式更能够识别趋势和预测消费需求，因此可以减少过剩库存。

3.数据反馈-设计-生产周期：SHEIN从消费端（数据）到工厂的过程，从（设计）概念到最终产品的过程，大约需要在2-3周；

4.网站/App的上新速度：Leonard Lin表示，每天上架的产品数量会根据市场需求和季节进行调整，因而有所波动，但他拒绝具体透露每天上新的速度。

据Business of Apps的统计数据，SHEIN每天上新的产品大约在2000个左右，但许多机构预测，基本超过了5000款。 （亿观分析组）