流量红利缺失，商家如何抓住20%超级用户？

商家找到了新的流量富矿。

这是发生疫情的第三个年头，一些企业消失了，一些企业还在顽强的战斗，旅游、电商、出行......几乎每个行业都受到了波及，企业的经营越发困难，他们急需降本增效。

罗马尼亚管理学家约瑟夫·M·朱兰在100多年前提出的“帕累托法则（又称为 80/20 法则）”，指明，往往20%的重要客户创造了80%的利润。这部分超级用户消费力强、忠诚度高、复购率高，乐于分享。在各种经济形势下，都是品牌最有确定性的客群。

商家如何找到并把握好这关键的20%？

关键的20%到底在哪里？

用户数破10亿的超级App，是很多商家眼中的流量富矿。去年，在既有渠道运营进入增长瓶颈的58到家，决定开辟新的增量渠道，借力支付宝平台做数字化，并尝试借力平台会员体系提效降本。

支付宝的基因是“交易”属性，用户具有高消费力和转化率的特征。跟品牌期望挖掘的那20%“超级用户”契合度高。更重要的是，支付宝自有的会员体系开放了用户分层营销的能力，可以让商家精准拉新。

今年7月，支付宝在2022年合作伙伴大会上宣布进一步向商家开放“超级用户”。目前跟支付宝会员达成合作的商家已超500个，这个数据在过去一年增加了3倍，商家权益类型覆盖酒店、餐饮、生活服务等多个场景。这些商家在支付宝会员的客单价最高可提升50%、复购率最高可提升20%。

而经过1年多的深度运营，58到家在支付宝渠道的获客成本比其他渠道降低50%以上。

那么，这些商家究竟是如何把握住最关键的“20%”的呢？

瞄准“超级用户”，商家的增收秘诀

2021年8月，58到家在支付宝会员中心推出了“宠粉日”活动，公司投入了 20万的物资，还赠送了500张免费体验券。

这看起来是一个“无心插柳”的尝试，但最终结果喜人。活动当天获得了超过4500万的曝光，订单量非常高。

这次尝试让58到家意识到，支付宝会员有大量优质“超级用户”，他们对家政服务有高频的需求。58因此决定在支付宝会员中心推出长期权益，持续获取高价值会员，并给自己立下了一个目标：预期日均3000单，月活100万。

这不是一个容易完成的目标，他需要清晰明确规则和要求，且持续不断得为不同的用户提供差异化服务，同时控制补贴率。

和企业本身较为薄弱的会员体系不同的是，支付宝会员具备等级分层能力，比如根据不同的用户消费及理财习惯，支付宝会员被分成了四个等级：钻石、铂金、黄金、大众四个等级，等级分层能力的开放可以帮助商家精准识别并运营用户。

58到家首先根据支付宝会员分类的体系等级，最大程度的匹配了对应的优惠，比如钻石级会员在日常保洁服务项目上，可以享受到5折优惠。

与此同时，58到家还增加了更多权益项目，比如清洗油烟机、清洗空调，甚至是擦玻璃。增加品类让用户的复购明显提升，不仅达到了最初设定的目标，更是进一步了平均补贴率，而这充分证明他们已经在支付宝上筛选出了自己的超级用户。

不止58到家，酒店、餐饮、零售、出行、泛娱乐等领域的商家也纷纷宣布与支付宝会员合作，并打通会员体系。以华住酒店为例，“华住会”跟支付宝会员体系打通后，支付宝会员可根据等级匹配领取的华住星会员、银会员或金会员会员卡，享受华住提供的对应权益。比如支付宝铂金会员可以免费拿到华住的金会员，可享房费门市价8.8折、免费早餐等6项特权。

今年6月，华住集团高层透露，去年华住的线上新增会员中有近一半来自支付宝，支付宝会员为小程序带来的客流最大，占比达到56%。

为了更好得帮助商家降本增效，针对不同商家运营需求，支付宝会员还将进一步开放积分商城、月度特权等产品。商家可以根据需求，运营各项权益，最大程度得提升企业营收。

会员精细化运营，商家看到了更多可能